Aynı hafta, aynı ürün, üç ayrı talep. Üç ayrı sipariş açılıyor, üç ayrı nakliye ödeniyor, üç farklı fiyat çıkıyor. Kimse yanlış bir şey yapmıyor Bakım
Bütçe aşımı çoğu şirkette ay sonunda, muhasebe raporunda fark ediliyor. O noktada para çoktan harcanmış oluyor. Bütçe var ama süreçte yok Neredeyse her şirketin bir
Yazılım alındı, eğitim verildi, üç ay geçti. Talepler hâlâ telefonla geliyor. Sorun büyük ihtimalle direnç değil. “Değişime direnç” çoğu zaman yanlış teşhis Bu durumda ilk
Yazılım seçildi, sözleşme imzalandı. Projenin başarısı bundan sonraki dört haftada belirleniyor. Aksayan projelerin ortak noktası Satın alma yazılımı projelerinin yarıya yakını beklenen sonucu vermiyor. Sebep
“Bizim süreç özel” cümlesi her şirkette kuruluyor. Bir kısmında doğru, çoğunda alışkanlık. İki tarafın da haklı olduğu yer Hazır paketi savunan taraf şunu söylüyor: bu
Muhasebe Logo’da kalsın, satın alma ayrı yürüsün. Bu kurgunun tamamı bağlantının nasıl kurulduğuna bakıyor. Bağlanmayan ayrı yazılım, ikinci Excel’dir Satın almayı ayrı bir yazılımda yürütme
Üç demo izlediniz, üçü de iyi görünüyordu. Normal. Demolar bunun için hazırlanıyor. Demo neden hep iyi gider Bir satın alma yazılımı demosunda gördüğünüz şey, o
Sipariş, irsaliye ve fatura yan yana konur. Tuttuğunda ödenir, tutmadığında sorulur. Tanımı bu kadar kısa, uygulaması değil. Tanım Üçlü eşleştirme (İngilizcesiyle three-way match), bir tedarikçi
Fabrikada talebi bir insan açmaz, plan açar. Bu ayrımı yapmayan her satın alma kurgusu üretimde tıkanır. Ofis satın alması ile fabrika satın alması aynı şey
Şantiye şefi arıyor, merkez not alıyor, malzeme geliyor. Kimse yanlış bir şey yapmıyor ama ay sonunda proje maliyeti tutmuyor. Sahanın hızı ile merkezin kaydı aynı
