Agile Nedir ? – 2023

Agile Nedir?

Agile, çevik yöntem olarak da bilinir ve yazılım geliştirmede kullanılır. Agile aynı zamanda proje yönetimine özel bir yaklaşım olarak bilinir. Yazılım geliştirmede bu yöntem yazılımdaki öngörülemez unsurları ortadan kaldırmaya yardımcı olmaktadır. 

Agile genel olarak artımlı ve tekrarlı olan iş dizilerini kullanır ve bu kullanım sprint olarak da bilinmektedir. Kısacası Agile, günümüzün proje yönetimi metodolojisidir diyebiliriz Agile atik yazılım geliştirme olarak da karşımıza çıkmaktadır. 

Agile yönteminin amacı proje üretkenliğini artırarak kolaylık sağlamaktır. Agile yöntemi sayesinde geliştirilen proje ve yazılımlar piyasaya daha hızlı çıkar ve pazarda hızlı bir şekilde yer edinir. Ayrıca Agile yöntemi, yazılım geliştirme sürecinde oluşabilecek risklerin en aza indirilmesine olanak tanıyarak proje öngörülebilir bir konuma gelir.

Projenin durumunu ölçme ve değerlendirme aşamasında oluşan ihtiyaçlara kolaylıkla adapte olur. Çünkü yinelemeli planlama ve geri dönüşler sayesinde müşteri ve ekipler arasında iletişim ve etkileşim güzel bir seyirde ilerler. Müşteri memnuniyeti sağlanmış olur.

Agile yönteminde dört temel değer ve on iki ilkeden oluşur ve yinelemeli geliştirmeyi, bunun yanında ekip içerisindeki işbirliğini destekleyen yapısı ile ölçülebilir ve açık bir sistem oluşturarak yazılım geliştirme aşamasının daha iyi bir seyirde ilerlemesine yardımcı olmak için çalışır. Agile yönteminde Agile manifestosu bulunur. 

Bu manifestonun değerlerini genel olarak açıklayacak olursak;

1. Süreçler ve araçlara nazaran kişiler ve etkileşimler önem taşır.
2. Detaylı dokümantasyon yerine çalışan yazılım önceliklidir.
3. Sözleşme pazarlığı yerine müşteri işbirliği önemlidir.
4. Bir planı ve programı takip etmek yerine değişime ve gelişime cevap vermek önemlidir.

Agile Metodunun 12 İlkesi

1. Yazılım sürecinin erken ve devamlı teslimini sağlayarak müşteri memnuniyeti oluşturmak
2. Değişen ihtiyaç ve isteklere açık olmak
3. Var olan ve çalışan yazılımın sık tesliminin yapılması
4. Proje süresince iş sahipleri ve çalışanlar arasındaki işbirliğini sağlamak
5. Projenin temelindeki kişilerin desteklenmesi ve motivasyonunun sağlanması
6. Yüz yüze iletişimin etkin bir şekilde sürdürülmesi
7. Çalışan yazılım, ilerlemedeki birinci unsurdur
8. Çevik süreçler sürdürülebilir gelişmeyi destekler
9. Teknik unsurlara ve tasarıma özen göstermek çevikliği artırmak açısından önemlidir.
10. Sadelik ve basitlik iş akışının düzgün bir şekilde ilerlemesini sağlayacaktır
11. Kendi kendini organize edebilen takımlar iyi mimarilerin ortaya çıkmasına olanak tanır.
12. Sürekli kendini geliştiren ve yenilikçi ekipler nasıl daha etkili ve verimli olabileceği konusunda davranışlar ve düşünceler geliştirir.

Agile Metodunun Ortaya Çıkışı

Agile yöntemi, 1990’lı yılların başında, yazılım geliştirme süreçlerindeki inefficiencies ve rigiditelerle başa çıkmak için ortaya çıkmış bir yöntemdir. Agile yöntemi, klasik yazılım projelerindeki güncelleme süreçlerinin sık sık zaman ve maliyet açısından zor olduğunu fark eden bir grup yazılım geliştirici tarafından oluşturulmuştur. Bu grup, daha esnek, müşteri odaklı ve sürekli değişime açık bir yöntem arayışı içindeydi.

Agile yöntemi, yazılım geliştirme projelerinde çalışan takımların sürekli olarak müşteri ve endüstri standartlarının değişmesine uyum sağlamalarını ve projeleri sürekli olarak güncellemelerini kolaylaştırmayı amaçlar. Agile yöntemi, takımların daha hızlı ve esnek bir şekilde çalışmasını, müşterilerin projeyi sürekli olarak görmelerini ve daha fazla etkileşim içinde olmalarını teşvik eder.

Agile yöntemi, Scrum, Kanban, Lean ve Extreme Programming (XP) gibi birçok alt yöntemi içermektedir. Her bir alt yöntem, yazılım projelerindeki farklı ihtiyaçlara cevap vermek için tasarlanmıştır ve bu yöntemler arasında herhangi bir doğru veya yanlış yoktur. Takımlar, projelerinin ihtiyaçlarına en uygun yöntemi seçebilir ve bu yöntemi sürekli olarak güncelleyebilirler.

Agile yöntemi, yazılım geliştirme projelerinin yanı sıra, diğer projelerde de kullanılabilir ve benimsenme oranı giderek artmaktadır. Agile yöntemi, projelerin esnek ve müşteri odaklı olmasını, projelerin daha hızlı ve doğru sonuçlarının elde edilmesini ve projelerin sürekli olarak güncellenmesini kolaylaştırır.

Agile Metodu Nasıl Çalışır?

Agile yöntemi, yazılım geliştirme ve diğer projelerin daha esnek ve müşteri odaklı bir şekilde yönetilmesini amaçlar. Agile yöntemi, bir projenin başlangıç aşamasından itibaren sürekli olarak güncellenmesini ve müşterinin beklentilerine uygun olarak adapte edilmesini teşvik eder.

Agile yöntemi, bir projenin hayata geçirilmesi için bir dizi adım içermektedir:

Proje Ekibi Kurulması	Agile yöntemi, proje ekibi üyelerinin sıkı bir şekilde çalışmasını ve birbirleriyle etkileşim içinde olmalarını gerektirir. Proje ekibi, yazılım geliştiriciler, müşteri temsilcileri, analistler, testerlar ve diğer ilgili taraflar olabilir.
Proje Amaçlarının Belirlenmesi	Proje ekibi, projenin amaçlarını ve hedeflerini belirler ve bu amaçlar doğrultusunda bir proje planı oluşturur.
İterasyonlar ve Sprints	Agile yöntemi, proje sürecini kısa süreli iterasyonlar veya sprint’ler şeklinde düzenler. Her iterasyon veya sprint, bir projenin belirli bir kısmının tamamlanması amacıyla planlanır ve sonuçları müşteri tarafından değerlendirilir.
Sürekli Güncelleme ve Adaptasyon	Agile yöntemi, müşterinin beklentilerinin ve endüstri standartlarının sürekli olarak değişmesine uyum sağlamayı teşvik eder. Proje ekibi, her iterasyon veya sprint sonunda müşteri tarafından değerlendirilen sonuçlar doğrultusunda projeyi sürekli olarak günceller ve adapte eder.
Daily Stand-Up Meetings	Agile yöntemi, proje ekibinin her gün kısa bir stand-up toplantısı yapmasını önerir. Bu toplantılar, proje ekibinin birbirleriyle iletişim kurmasını ve projenin durumunu görmesini kolaylaştırır.
Retrospective Meetings	Agile yöntemi, her sprint veya iterasyon sonunda retrospektif toplantılar düzenlenmesini önerir.

Agile Proje Yönetimi Değerleri Nelerdir?

Agile proje yönetimi, takımların düzenli olarak işbirliği yapmasını ve müşteri ihtiyaçlarını daha iyi anlamalarını amaçlar. Agile yönetim metodolojisi, şu beş değere dayanır:

Müşteri odaklılık	Agile yönetim, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaya odaklanır ve takım üyelerinin müşterilerle düzenli olarak iletişim kurmasını önerir.
Kolaylaştırıcılık	Agile yönetim, yöneticilerin takım üyelerine ihtiyaçları doğrultusunda fikirlerini serbestçe belirtmelerine olanak tanır ve bu fikirleri dikkate alır.
İşbirliği	Agile yönetim, takım üyeleri arasında düzenli olarak işbirliği yapmayı önerir ve takım üyelerinin birbirlerine yardımcı olmasını teşvik eder.
Üretkenlik	Agile yönetim, takımların verimli bir şekilde çalışmasını ve mümkün olan en kısa sürede işi tamamlamayı hedefler.
Esneklik	Agile yönetim, takımların müşteri ihtiyaçları değiştiğinde hızlı bir şekilde reaksiyon vermelerine olanak tanır ve takım üyelerinin fikirlerini düzenli olarak gözden geçirmelerine teşvik eder.

Agile yönetim metodolojisi, yüksek kaliteli ürünlerin hızlı ve verimli bir şekilde üretilmesine yardımcı olur ve takım üyelerinin işbirliği yapmasını, müşteri ihtiyaçlarını anlamasını ve esnek bir şekilde çalışmasını teşvik eder.

Agile Metodunun Faydaları

• Agile süreci müşteriye istek ve ihtiyaçlarını istediği zaman sunarak müşteri memnuniyeti sağlar.
• Daha hızlı, hafif ve ilgili bir düşünce yapısı hakimdir.
• Hız unsuru Agile metodunun en önemli faydaları arasındadır. Agile metodu değişikliklere hızı yanıt verir.
• Daha hızlı bir yazılım geliştirme süreci zamandan tasarruf etmeyi sağlar.
• Kişilerin isteklerine yanıt vererek ve etkileşim kurarak müşteri memnuniyeti oluşturur.
• Agile sistemi, müşteri memnuniyeti oluşturmak için başarılı çözümler sunarak hızlı bir şekilde ayarlanır ve olası değişiklere uyum sağlar.
•  
• Çalışanların düşünce ve fikirlerine önem vererek çalışanlara değer verir. 
• Motive olan çalışanlar daha üretken olarak kendilerine güven duyarlar. Bu sayede çalışanlar hedef odaklı giderek kalıcı ve başarılı çözümler sunarlar.
• Proje sürecinin her aşamasında müşteriler sürece dahil olur ve iletişim aktif olarak devam eder.
• Teslimiyet ve ihtiyaç aşamasında müşteriler aktif rol alarak etkileşim üst seviyeye çıkarılır. Bu sayede daha az geri dönüş sağlanır ve süreç hızla ilerler.

Scrum Nedir?

Scrum, Agile proje yönetiminin bir alt türüdür ve takımların verimli bir şekilde çalışmasını ve müşteri ihtiyaçlarına en uygun şekilde cevap vermelerini hedefler. Scrum, takımların sürekli olarak iyileşme yapmasına olanak tanır ve bu sayede daha kaliteli ürünler üretmelerine yardımcı olur.

Scrum’un temel yapı taşları şunlardır:

Takım	Scrum, takımlar üzerinde odaklanır ve takım üyelerinin birbirlerine yardımcı olmasını, işbirliği yapmasını ve müşteri ihtiyaçlarını anlamasını teşvik eder.
Ürün amacı	Scrum, takımların ürün amacını anlamasına ve bu amaca ulaşmasına yardımcı olur.
İterasyonlar	Scrum, takımların kısa süreli iterasyonlar üzerinde çalışmasını önerir ve bu sayede düzenli olarak müşteri ihtiyaçlarını gözden geçirmelerine olanak tanır.
Ürün geri bildirimi	Scrum, takımların ürün geri bildirimi almasını ve bu geri bildirimleri dikkate almasını teşvik eder.
Ürün Backlog	Scrum, takımların ürün backlog’unu (ürün amacına ulaşmak için gereken adımların listesi) tutmasını ve düzenli olarak gözden geçirmesini önerir.

Scrum, takımların müşteri ihtiyaçlarına en uygun şekilde cevap vermelerini, verimli bir şekilde çalışmalarını ve sürekli olarak iyileşme yapmalarını hedefler. Scrum, takımlar üzerinde odaklanır ve işbirliği yapmayı, ürün geri bildirimi almayı ve ürün backlog’unu tutmayı teşvik eder.

Scrum Prensipleri

Scrum prensipleri, Scrum’un uygulanması sırasında takımların takip etmesi gereken ilkelerdir. Scrum prensipleri şunlardır:

Ürün odaklılık	Scrum, ürün amacına ulaşma ve daha kaliteli ürünler üretme hedefini benimser.
Takım odaklılık	Scrum, takım üyelerinin birbirlerine yardımcı olmasını, işbirliği yapmasını ve birlikte çalışmasını teşvik eder.
İşbirliği ve müşteri odaklılık	Scrum, müşteri ihtiyaçlarına en uygun şekilde cevap vermeyi ve bu sayede daha kaliteli ürünler üretmeyi hedefler.
Adaptasyon	Scrum, sürekli iyileşmeyi ve esnek çalışmayı teşvik eder ve takımların müşteri ihtiyaçlarına uygun olarak hızlı bir şekilde adapte olmalarına olanak tanır.
Sürekli iyileşme	Scrum, takımların sürekli olarak iyileşme yapmasına ve daha kaliteli ürünler üretmelerine yardımcı olur.
Ürün geliştirme süreci görünürlüğü	Scrum, takım üyelerinin ve müşterinin ürün geliştirme sürecini düzenli olarak görmelerini sağlar.

Scrum prensipleri, takımların müşteri ihtiyaçlarına en uygun şekilde cevap vermelerini ve daha kaliteli ürünler üretmelerini hedefler ve bu sayede takım performansını ve verimliliğini artırır.

Kanban Nedir?

Kanban, Japonca “tabela” anlamına gelen bir yönetim tekniğidir ve orijinal olarak Toyota’nın üretim sürecinde kullanılmıştır. Kanban, üretim veya proje yönetimi süreçlerinde görevlerin düzenlenmesi ve izlenmesi için kullanılan bir yöntemdir. Kanban, takımların belirli bir süreç içindeki işlerin hangi aşamada olduğunu ve ne zaman tamamlanması gerektiğini görmelerini ve bu süreci daha verimli hale getirmelerini sağlar.

Kanban, görsel olarak organize edilen bir sistemdir ve takımların görevlerini belirli kategoriler altında sınıflandırarak ve bu kategorilerin ilerlemesini takip ederek çalışmasını teşvik eder. Bu kategoriler, genellikle “To-Do”, “In Progress” ve “Done” şeklindedir ve görevlerin hangi aşamada olduğunu belirtir.

Kanban, Scrum gibi zaman aralıklı sprint’ler kullanmaz ve daha esnek bir yapıya sahiptir. Takımlar, işlerin tamamlanmasına kadar istedikleri zaman değişiklik yapabilirler ve işleri kolayca taşıyabilirler. Kanban ayrıca, takımların belirli bir süreç içinde ne kadar iş yapabileceklerine karar vermelerine ve bu süreci daha verimli hale getirmelerine yardımcı olur.

Kanban, takımların iş yüklerini düzenlemesine, iş akışlarını izlemesine ve daha verimli ve etkili çalışmasına yardımcı olur. Ayrıca, takımların sürekli olarak iyileşme yapmasına ve daha kaliteli ürünler üretmelerine yardımcı olur.

Kanban Hangi Koşullarda Tercih Edilmelidir?

Kanban, belirli bir proje yönetim yapısına ihtiyaç duyan ve çalışma stilini esnek tutmak isteyen takımlar için tercih edilebilir. Aşağıdaki koşullarda Kanban tercih edilebilir:

Agile yapıya geçmek isteyen takımlar	Kanban, Agile yapıya geçmek isteyen takımlar için Scrum veya diğer Agile yapılardan daha esnek bir alternatif sunabilir.
Devamlı çalışma modelleri	Kanban, devamlı iş akışı modelleri için uygundur ve takımların sürekli olarak çalışmasını sağlar.
Değişen iş yükleri	Kanban, takımların değişen iş yüklerini daha kolay yönetmelerine olanak tanır ve iş yüklerinin esnek şekilde değiştirilmesine izin verir.
Belirsiz projeler	Kanban, belirsiz projeler için daha uygundur ve takımların projelerin belirsizliğine göre çalışmasına olanak tanır.
Daha fazla esneklik isteyen takımlar	Kanban, takımların iş yapma stilini daha fazla esnek tutmasına ve daha fazla kontrol sahibi olmasına olanak tanır.

Bu koşullarda Kanban, takımların projelerini daha verimli ve etkili bir şekilde yönetmelerine yardımcı olabilir ve takımlar için daha uygun bir proje yönetim yapısı sunabilir.

Bu blogumuzda Agile metodolojisi ve ilkelerinden detaylı bir şekilde bahsettik. Diğer bloglarımıza göz atmayı unutmayın.